Хотим вам предложить инструменты, которые точно помогут «убить» мотивацию и создать токсичную атмосферу! Погружаемся в темные стороны управления:
😒 Несправедливое распределение нагрузки: Ничто так не подрывает работоспособность команды, как неравномерное распределение трудовых обязанностей. Выделите одного сотрудника больше остальных, а еще лучше дайте ему большую зарплату среди коллег. Руководитель, игнорирующий этот аспект, рискует вызвать недовольство и демотивацию в своей команде.
🏆❌Недостаток признания и поощрения: Чтобы истощить мотивацию сотрудников, просто игнорируйте их достижения. Не выражайте признание и не предоставляйте должного поощрения за труд и вклад. Для продвинутых пользователей: хороший результат для компании, можно сравнить с результатами более успешных компаний и обесценить успехи). Результат – потеря интереса к работе.
🤷♂️🚫Отсутствие коммуникации и обратной связи: Изоляция и непонимание – ключевые слова, если руководитель не уделяет должного внимания коммуникации и обратной связи. Просто оставьте сотрудника в покое на испытательном сроке, не обучайте его и не оценивайте его работу, в конце испытательного периода он сам уволиться.
🤖🔗Микроуправление: Чтобы подавить мотивацию, просто контролируйте каждый шаг сотрудника. Не доверяйте ему и создайте ощущение ограничения автономии. Постоянно интересуйтесь, что делает в данную минуту сотрудник и заставьте каждый день писать отчеты о проделанной работе. Исправляйте каждое действие сотрудника, на которое, кстати, нужно еще получить ваше одобрение. Результат: демотивация и потеря ответственности.
⚔️🚫Неудачное разрешение конфликтов: Оставьте конфликты без внимания, не решайте их. Не пытайтесь понять причины конфликта, пусть сами разбираются, раз сами в него влезли. Даже больше, попробуйте эскалировать конфликт, ведь всем известно, что сначала нужно дойти до точки невозврата и оттолкнуться от “дна”. Таким образом, вы создадите негативное окружение и токсичную обстановку.
Мы все стремимся к созданию здоровой и мотивированной рабочей среды. Однако, зная, что делать, иногда полезно понимать, что не следует делать. Эти вредные советы приведут к обратному результату и могут нанести вред как сотрудникам, так и компании в целом.
😒 Несправедливое распределение нагрузки: Ничто так не подрывает работоспособность команды, как неравномерное распределение трудовых обязанностей. Выделите одного сотрудника больше остальных, а еще лучше дайте ему большую зарплату среди коллег. Руководитель, игнорирующий этот аспект, рискует вызвать недовольство и демотивацию в своей команде.
🏆❌Недостаток признания и поощрения: Чтобы истощить мотивацию сотрудников, просто игнорируйте их достижения. Не выражайте признание и не предоставляйте должного поощрения за труд и вклад. Для продвинутых пользователей: хороший результат для компании, можно сравнить с результатами более успешных компаний и обесценить успехи). Результат – потеря интереса к работе.
🤷♂️🚫Отсутствие коммуникации и обратной связи: Изоляция и непонимание – ключевые слова, если руководитель не уделяет должного внимания коммуникации и обратной связи. Просто оставьте сотрудника в покое на испытательном сроке, не обучайте его и не оценивайте его работу, в конце испытательного периода он сам уволиться.
🤖🔗Микроуправление: Чтобы подавить мотивацию, просто контролируйте каждый шаг сотрудника. Не доверяйте ему и создайте ощущение ограничения автономии. Постоянно интересуйтесь, что делает в данную минуту сотрудник и заставьте каждый день писать отчеты о проделанной работе. Исправляйте каждое действие сотрудника, на которое, кстати, нужно еще получить ваше одобрение. Результат: демотивация и потеря ответственности.
⚔️🚫Неудачное разрешение конфликтов: Оставьте конфликты без внимания, не решайте их. Не пытайтесь понять причины конфликта, пусть сами разбираются, раз сами в него влезли. Даже больше, попробуйте эскалировать конфликт, ведь всем известно, что сначала нужно дойти до точки невозврата и оттолкнуться от “дна”. Таким образом, вы создадите негативное окружение и токсичную обстановку.
Мы все стремимся к созданию здоровой и мотивированной рабочей среды. Однако, зная, что делать, иногда полезно понимать, что не следует делать. Эти вредные советы приведут к обратному результату и могут нанести вред как сотрудникам, так и компании в целом.